元明粉作为雅美科技生产系统中产生的副产品，虽然得率已居行业较高水平，但仍有一定的提升空间，并且提高它的回收率可谓一箭多雕。最明显的好处就是元明粉回收的多了，自然卖的就多，销售收入更高。其实，提高元明粉得率还有更多隐形的收益:,元明粉得率提高，会使污水中的硫酸钠、硫酸锌等含量降低，大大减轻了污水厂的压力；元明粉得率提高，更高效的利用二浴，减轻溢流，减少跑冒滴漏,改善了生产现场面貌；还会减少硫酸、硫酸锌等辅料的使用，降低成本……

        找到了目标，桑海军立即开始了行动。因为元明粉回收牵涉酸站、纺练两大车间，涉及十几道生产工序，所以提高他的得率必须统筹规划、全面考量。为统一目标、提高效率，生产部成立元明粉回收重点攻关小组，桑海军任组长，纺练一期、纺练二期、酸站一期、酸站二期主任任组员。

        攻关小组自8月份筹备成立以来，对酸站、纺练涉及工艺、设备进行仔细的研究考量，提出并实施一系列工艺改造创新项目。如：酸站单螺旋与离心机落料管改造、酸站二车间EF线焙烧干燥风机改造、酸站一车间VDK冲洗水管线改造；酸站一车间S桶乏汽、5#闪蒸ES2增加改造；酸站二车间S桶、离心机乏汽改造；纺练二车间纺丝机刮酸装置改造；纺练二车间牵伸切断间刮酸改造等。另外，重新梳理规范工艺监督检查，定周期、定责任人，稳定工艺运行。还有利用公司绩效平台，定目标、创新激励机制，积极开展劳动竞赛。

        元明粉回收重点攻关小组成立5个月以来累计节约创收超过1500万元；2017年元明粉得率比2016年提高了3.07个百分点，硫酸单耗、硫酸锌单耗较16年分别下降3.48%、5.5%......一个个亮眼的统计数据，就是对辛苦付出的最好的回报。

        桑海军告诉记者：“对于提高元明粉回收率，我们还需要做很多工作。下部小组计划进行元明粉打包区的整改，酸站纺练车间地漏排水的整改和纺练刮酸装置的整改、提升结晶焙烧工序效率等工作。提高元明粉得率，不是闪电战，而是持久战。必须持续改善，不断保持，松懈是不行的。”